网站突破重围

最近，中国电子商务的先驱8848的分拆又为已趋平静的网络界激起了一层波澜，网站的发展该向何处去？什么样的模式才能盈利？在被资本唾弃之后如何生存？这恐怕是目前的网站管理层思考得最多、也是最头痛的问题。刚刚转型完毕的广东热浪网信息技术有限公司的CEO周超，对此深有体会。

据南方都市报报道，“穷则思变，变则通”，大小网站在经历了一哄而起、盲目克隆的简单发展过程之后，正在遭遇资金、人才、管理等多方面的困难，当然，最关键的还是发展模式上的问题，在盈利成为投资人关注的第一要素时，管理层所能做的只能是努力去寻找新的经营模式，但怎样踏出这一步，朝哪个方向迈进却不是一个简单的问题，从年初到年底，为了突破网站盈利的临界点，国内网络企业做了多种尝试，有的突围在望，有的仍在包围圈里。

“最流行的解决办法仍是资本运营，只是形式变为兼并重组。但任何形式的兼并重组都是一把双刃剑，运用得好，可以取长补短，相得益彰，在短期内便能发挥效益；运用得不好，可能为自己平添一个沉重的包袱。“谈到网站的并购重组，周先生非常推崇携程对现代运通的收购，“携程并购现代运通是一种典型的‘鼠标加水泥’的运作模式，是取长补短的1＋1＞2的合作方式，对于携程来说，现代运通与全国700余家酒店的合作关系和40万会员总量以及积累了3年的人才储备与营销经验，都是一种强大的互补资源，而携程作为中国旅游电子商务的排头兵，要想实现快速发展，早日盈利，必须在短期内取得像运通这样的资源力量。”

外向的并购重组除了与传统企业整合的“鼠标加水泥”的模式外，还有互联网公司之间的相互兼并，但合作双方的原有商业模式会对结果产生巨大的影响。

联想收购赢时通是一种内容扩展式的收购，对于联想来说，入股赢时通可以轻松拥有一个专业财经网站，加快获得财经方面的人才、技术及市场资源；赢时通则获得了2．7亿人民币得以扩张，但是这种不具有紧密关联性的并购是否真正会给FM365带来转折性的变化，从目前的情况来看，FM365能否取得预期目标，还不是很明晰。而Sohu收购ChinaRen则更多的是一种外延式规模简单扩张的收购，合并并没有太多涉及资金方面的运作，至于内容互补方面较少。这种合并，并没有解决双方原有深层次的问题，即增加盈利的可能性，至少资本市场及社会舆论对此持否定的态度。

“除了外向的并购重组外，以中华网为代表的内向的战略结构调整同样有效。中华网是至今在美国纳斯达克没有倒下的中国概念网络股，中华网之所以能如此，靠的是其独特的商业模式。”中华网没有走单一门户网络的路子，而是采取了“拓展策略，发放内容，销售服务”的独特商业模式，通过城网联系为各企业及互联网公司提供策略性电子商贸方案，通过门户网站为亚洲区用户提供全方位的本地信息服务，通过24／7互动传媒向客户提供全面的网上广告销售服务。目前，中华网业务收入主要来自发放、拓展、销售三大核心业务，正是这种独特的运作模式让华尔街的投资者充满信心，华尔街分析人士认为，按照中华网目前的增长速度和发展势头，2001年底可能盈利。